4月7日，中國化學重機公司召開“兩費”管控實施細則宣貫會，全面落實集團公司企業(yè)負責人會議精神和“135”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞高質量發(fā)展主線，堅持問題導向、目標導向、監(jiān)管導向，加強全方位、全過程、一體化管控，切實推動公司提質增效工作落地見效。公司公司總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅、公司總工程師張萬虎出席會議并講話。

會上，公司財務資產部負責人、項目管理部（費用控制部）負責人分別對管理費用實施細則、間接費用實施細則進行了宣貫。并要求總部及所屬分子公司總部明確經(jīng)費開支職責權限，有效控制總部管理費用開支。

張萬虎要求：一是要高度重視，各業(yè)務部門、三級公司內部單位、各項目部要高度重視“兩費”管控實施細則并嚴格執(zhí)行，尤其是項目部要對“項目間接費用”在項目運行過程中剛性執(zhí)行。二是要做實做牢成本分析，深入分析費用發(fā)生情況，過程及時管控，并及時調整。三是要提高工作效能，轉變老舊管理的觀念思想，充分利用流程、工具等制度表單以達到“兩費”管控效果，從而提升工作效能。

韓麗紅強調：一是充分認識制度宣貫的重要性，本次制度宣貫是對落實“穿透式監(jiān)管”的一個重要表現(xiàn)，制度和執(zhí)行必須高度統(tǒng)一，形成制度剛性約束和剛性執(zhí)行、入腦入心的制度文化。二是“兩費”管理要遵循“嚴、細、實”的基本原則，“嚴”是要嚴格標準、剛性執(zhí)行，“細”是要細化拆解，精準管理，“實”是要務實管控、實效落地。聚焦項目活動分析，抓住管理要點，堅持問題導向，實現(xiàn)降本增效人人管控，真正提升管理效率。三是業(yè)務部門要對費用的效率、效能進行分析、查找不足，制定有效的優(yōu)化策略，持續(xù)提升降本增效價值創(chuàng)造能力。

會議通過現(xiàn)場+視頻方式召開，公司領導、財務負責人、項目管理部負責人，所屬各子分公司主要領導及部門負責人，各項目經(jīng)理等共計135人參會。