8月12日，為深入貫徹落實集團公司年中企業(yè)負責人研討班精神，重機公司召開2025年中“兩金”工作專題研討會。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳新榮出席會議并講話。會議由總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官韓麗紅主持。

會上，公司財務資產(chǎn)部作專題匯報，梳理上半年“兩金”指標完成進度、壓降成效及分子公司重點項目推進情況。

韓麗紅對“兩金”壓控工作提出具體要求。她強調(diào)：一是“兩金”高位運行，各單位要進一步提高認識，增強壓控“兩金”緊迫性。二是通過“總部包保+所屬公司班子認領+項目主責”的三級聯(lián)動模式，形成層層傳導壓力機制。三是各分子公司重難點項目要成立清欠專班，明確項目及分子公司責任人，主動出擊解決問題。四是拓展金融清欠手段，發(fā)揮債權(quán)債務轉(zhuǎn)移功效，推動壓控工作突破。五是建立差異化獎勵機制，讓實干者得實惠，充分激活全員攻堅熱情。

吳新榮在總結(jié)講話時強調(diào)：一是“兩金”管控是檢驗企業(yè)管理水平的“試金石”，更是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“生命線”，要緊盯年度考核指標，對照差距清單逐項攻堅。二是重難點項目要成立專項工作組，實行“一項目一方案”，確?；乜顣r效。三是要定期通報“兩金”壓控進展，晾曬指標、倒逼責任落實，對歷史遺留問題實行“清零拔釘”行動。四是豐富壓控“兩金”手段，多維度調(diào)動全員“兩金”壓控的積極性，推動“兩金”壓控工作實現(xiàn)突破。

公司領導、總部“兩金”壓降工作組及各分子公司班子成員通過線上線下結(jié)合的方式參會。